7 年经验，前 4 年采购、后 3 年转设施管理，现负责 2 万㎡ 园区的设施运营与相关采购，带 6 人团队（含外包）。建立预防性维护计划将设备完好率从 95% 提升至 99%+，任期内安全零责任事故；主导年度约 1500 万的设施服务招标，将 SLA 考核写入合同使报修平均响应从 4 小时缩短至 1 小时内。开展园区能耗专项，通过分项计量与空调、照明优化使年电费降低 约 12%（约 80 万）。
任职信息： 下属 6人（含外包团队）
设施运营： 负责园区的机电设备（空调、电梯、给排水、配电）、安防、消防、保洁绿化的整体运维管理
建立了设备台账和预防性维护计划,把"坏了再修"改成按周期巡检保养,设备完好率从 95% 提到 99%+，非计划停机大幅减少
设施采购与招标： 负责设施相关的服务采购和招标(物业、保安、维保、装修改造),年度采购额约 1500 万
主导过一次物业服务的重新招标——原物业服务响应慢、投诉多。我在招标里把响应时效、报修完成率写进了 SLA 和考核扣款条款,换标后报修平均响应时间从 4 小时缩短到 1 小时内
能耗与成本： 做过一次园区能耗专项:通过空调分时段策略、照明改 LED、峰谷电优化,年电费降低 约 12%（约 80 万）
这个项目最关键的是先装了分项计量把能耗看清楚,才知道钱主要耗在哪
安全管理： 负责园区消防和安全,组织过多次消防演练和隐患排查,任期内安全零责任事故
建立了应急预案(停电、电梯困人、消防),并做过实战演练
团队管理： 带 6 人团队(自有 + 外包),制定了设备巡检和应急响应的标准流程与考核
任职信息： 下属 2人
采购执行与降本： 负责行政和 IT 品类采购，带 2 人团队，年采购额约 2000 万，涵盖办公家具、IT 设备、办公耗材和服务外包
主导 6 个品类的集中招标和框架协议签订，累计降本 约 150 万，采购周期缩短 约 30%
供应商管理： 建立了供应商准入评估和年度绩效评估机制，管理 30+ 家在库供应商，淘汰低绩效供应商 5 家
搭建了采购申请和合同管理的线上化流程，将审批周期从 5 天缩短至 2 天
设施运营：2万㎡园区机电/安防/消防/环境运维、预防性维护、设备完好率 99%+
设施采购招标：物业/保安/维保招标、SLA 与考核条款设计、年采购额 1500 万
能耗与成本：分项计量、能耗专项(年电费降 12%)、成本优化
安全管理：消防安全、应急预案与演练、隐患排查,零责任事故
采购功底：4 年间接采购、集中招标、框架协议、供应商绩效
团队管理：6 人自有+外包团队、标准流程与考核
工具：Excel、设施/资产管理系统、SRM、能耗管理平台
用比价、招标和运维管控,把每一类支出和设施都做得更省更稳
