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计算机与经济学双学位应届生，具备互联网大厂 AI 产品与大模型创业公司两段实习经历。大厂期间梳理 50+ 高频咨询场景、圈定首批 20 个大模型自动应答场景，设计"先答、答不好转人工"兜底流程，灰度会话解决率提升 12%，并搭建 80 题效果评测集推动上线例行评测。创业公司期间访谈 15 家目标客户完成 Agent 产品需求调研，砍掉 3 个低价值功能。双学位背景兼具模型能力评估与商业价值测算，重视 AI 功能上线后的数据验证。
GPA 3.8/4.0，两次校级奖学金
主修课程：数据结构、机器学习、自然语言处理、产品设计与创新、计量经济学
毕业设计：面向企业知识库的 RAG 问答系统设计与评测（从产品视角定义指标与评测集）
在智能客服产品组，支持"大模型客服问答"功能的迭代
负责梳理 50+ 个高频咨询场景，和算法同学一起判断哪些适合交给大模型、哪些必须走人工或固定话术，最终圈定首批 20 个可自动回答的场景
主导设计了"AI 先答、答不好一键转人工"的兜底流程，把用户在 AI 环节的挫败感降下来，灰度期间会话解决率相比纯人工提升 12%
搭了一个 80 题的效果评测集，按"答对 / 答错 / 编造 / 拒答"打标，推动每次上线前都过一遍，成了小组的例行动作
参与一款面向中小企业的"AI 工作流（Agent）"产品的需求调研和体验设计
访谈了 15 家目标客户，把他们真实想让 AI 自动做的事整理成场景清单，帮团队砍掉了 3 个"看起来酷但没人用"的功能
参与设计 Agent 执行过程的可视化（每一步在做什么、调用了什么工具），让用户敢把任务交给它
负责产品定义与场景选择，做了一个"会议纪要自动生成 + 待办提取"的工具，现场演示了从录音到结构化待办的完整链路
校 AI 产品社发起人之一，组织过 3 期"AI 产品拆解会"，累计 200+ 人参与
AI 产品：场景选择、能力边界评估、AI 交互与兜底设计、需求梳理与 PRD
数据与评测：效果评测集设计、采纳率/解决率等指标、SQL 取数、基础 AB 分析
AI 能力理解：大模型问答、RAG、Agent 工作流、Prompt 迭代（懂原理、不写训练）
工具：Figma、Axure、飞书/Notion、SQL、Python（数据处理）
英语：CET-6（620），能读英文论文与模型文档、做英文汇报
23上海上海在校实习
电话：158-0000-0011
邮箱：linyue@email.com
学业状态： 在读
GPA 3.8/4.0，专业排名前 8%
主修课程：公司financial management、财务报表分析、管理会计、计量经济学
通过 CFA 一级（2024）
财务管理专业本科大三在读，财务分析与 FP&A 方向，CFA 一级已过。互联网公司 FP&A 实习期间负责月度经营分析与预算差异拆解，将某业务线毛利率环比下滑 5 个点下钻至 SKU 层级、定位促销力度加大所致并纳入管理层分析。用 SQL 自主从数据仓库取数，搭建自动更新 Excel 看板，将月度数据整理由 2 天压缩至半天；课程中完成三表联动 DCF 估值与敏感性分析，评分 94。
在集团 FP&A 组，主要支持月度经营分析和业务部门的预算跟踪
每月协助出经营分析报告，负责把各业务线的收入和费用实际数与预算对比，做差异拆解。有一次发现某业务线毛利率环比掉了 5 个点，我拆到 SKU 层级后定位到是一个高毛利产品的促销力度加大所致，这个结论被写进了当月给管理层的分析里
用 SQL 从数据仓库自己拉业务明细数据，替业务分析师省掉了反复提数的沟通；搭了一个自动更新的 Excel 看板，把原来手工整理要 2 天的月度数据整理压缩到半天
参与年度预算的数据汇总，负责整理各部门提报的费用预算并做合理性初筛，标出了几处同比异常增长的科目供 leader 追问
给一家 A 股消费品公司搭了三张报表联动的 DCF 估值模型，做了敏感性分析（WACC 和永续增长率双变量），课程评分 94
参与一份上市公司研究报告的财务预测部分，负责收入拆分和利润预测建模
互联网企业获客成本与用户生命周期价值的匹配分析
研究部成员，每月出一份行业观察，负责消费板块的财务数据梳理
组织过一次"财务建模工作坊"，教低年级同学搭三张报表联动模型，参与 40+ 人
财务建模：三张报表联动、DCF 估值、敏感性分析，Excel 重度使用（INDEX/MATCH、数据透视、动态图表）
数据取数：SQL（能独立从数据仓库拉数、做多表关联）、了解 Python 基础
经营分析：预算差异拆解、毛利率下钻分析、经营看板搭建
财务知识：财务报表分析、管理会计、企业估值，CFA 一级已过
英语：CET-6（600），CFA 全英文备考，能读英文研报和财报
7 年经验，前 4 年采购、后 3 年转设施管理，现负责 2 万㎡ 园区的设施运营与相关采购，带 6 人团队（含外包）。建立预防性维护计划将设备完好率从 95% 提升至 99%+，任期内安全零责任事故；主导年度约 1500 万的设施服务招标，将 SLA 考核写入合同使报修平均响应从 4 小时缩短至 1 小时内。开展园区能耗专项，通过分项计量与空调、照明优化使年电费降低 约 12%（约 80 万）。
任职信息： 下属 6人（含外包团队）
设施运营： 负责园区的机电设备（空调、电梯、给排水、配电）、安防、消防、保洁绿化的整体运维管理
建立了设备台账和预防性维护计划,把"坏了再修"改成按周期巡检保养,设备完好率从 95% 提到 99%+，非计划停机大幅减少
设施采购与招标： 负责设施相关的服务采购和招标(物业、保安、维保、装修改造),年度采购额约 1500 万
主导过一次物业服务的重新招标——原物业服务响应慢、投诉多。我在招标里把响应时效、报修完成率写进了 SLA 和考核扣款条款,换标后报修平均响应时间从 4 小时缩短到 1 小时内
能耗与成本： 做过一次园区能耗专项:通过空调分时段策略、照明改 LED、峰谷电优化,年电费降低 约 12%（约 80 万）
这个项目最关键的是先装了分项计量把能耗看清楚,才知道钱主要耗在哪
安全管理： 负责园区消防和安全,组织过多次消防演练和隐患排查,任期内安全零责任事故
建立了应急预案(停电、电梯困人、消防),并做过实战演练
团队管理： 带 6 人团队(自有 + 外包),制定了设备巡检和应急响应的标准流程与考核
任职信息： 下属 2人
采购执行与降本： 负责行政和 IT 品类采购，带 2 人团队，年采购额约 2000 万，涵盖办公家具、IT 设备、办公耗材和服务外包
主导 6 个品类的集中招标和框架协议签订，累计降本 约 150 万，采购周期缩短 约 30%
供应商管理： 建立了供应商准入评估和年度绩效评估机制，管理 30+ 家在库供应商，淘汰低绩效供应商 5 家
搭建了采购申请和合同管理的线上化流程，将审批周期从 5 天缩短至 2 天
设施运营：2万㎡园区机电/安防/消防/环境运维、预防性维护、设备完好率 99%+
设施采购招标：物业/保安/维保招标、SLA 与考核条款设计、年采购额 1500 万
能耗与成本：分项计量、能耗专项(年电费降 12%)、成本优化
安全管理：消防安全、应急预案与演练、隐患排查,零责任事故
采购功底：4 年间接采购、集中招标、框架协议、供应商绩效
团队管理：6 人自有+外包团队、标准流程与考核
工具：Excel、设施/资产管理系统、SRM、能耗管理平台
25成都成都应届毕业生
电话：135-0000-0037
邮箱：jianghao@email.com
工商管理本科应届，商务拓展方向，具备 SaaS 渠道合作与本地生活商户拓展两段 BD 实习。SaaS 实习期间独立开发并签约 8 家渠道代理商，其中 2 家实习期内实现成单；本地生活实习期独立签下 20+ 家商户，业绩在同期实习生中排第 2 并获留用邀约。校园期间任学生会外联部部长，累计谈成赞助 约 8 万，曾获模拟商业谈判大赛校级冠军。
GPA 3.7/4.0，校级奖学金
主修课程：市场营销、商务谈判、战略管理、渠道管理
负责开发行业渠道合作伙伴，把公司的 SaaS 产品通过渠道分销出去
独立开发并签约了 8 家渠道代理商，其中 2 家在实习期内就带来了实际成单
谈一家犹豫的代理商时，我发现对方真正在意的不是分成比例而是售后支持能力，把公司的技术支持方案讲清楚后促成了签约
维护渠道伙伴关系，做过渠道政策的宣讲和答疑
负责餐饮和零售商户的开发签约，实习期独立签下 20+ 家商户
业绩在同期实习生中排第 2，被主管留用邀约（因毕业时间未接受）
，负责校级活动的商业合作，累计为学院活动谈成赞助 约 8 万
校级冠军，负责主谈
商务拓展：渠道/商户开发签约、异议处理、利益交点挖掘、谈判
合作维护：渠道政策宣讲、伙伴关系维护
软技能：抗压、勤跟进、共赢思维、谈判能力
工具：Excel、CRM 系统、Office（合作方案制作）
英语：CET-6（560）
学业状态： 在读
GPA 3.7/4.0
主修课程：数据库原理、数据仓库与数据挖掘、统计学、管理信息系统、Python 程序设计
自学 Tableau 并考出了 Tableau Desktop Specialist 认证
信息管理与信息系统本科大三在读，BI 方向实习生。电商公司实习期间独立承接日常取数，高峰期一周处理 20+ 个需求，用 SQL 从数仓取数并为运营搭建店铺经营日报看板（Tableau），覆盖 GMV、订单量、客单价与退款率。参与整理常用指标口径文档，并将一张每周手工更新的 Excel 报表改为定时刷新看板；持有 Tableau Desktop Specialist 认证。
在数据产品组支持运营和商品团队的日常取数与看板需求
独立承接日常的临时取数需求，用 SQL 从数仓取数，高峰期一周处理 20+ 个取数需求，业务反馈响应快
帮运营搭了一个店铺经营的日报看板（Tableau），把 GMV、订单量、客单价、退款率放到一张页面上，运营早上打开就能看当日情况，省掉了原来每天手工拉表的时间
参与整理了一份常用指标的口径说明文档，把"活跃用户""转化率"这些容易各说各话的指标写清楚了定义和取数逻辑
学着做了报表的自动化：把一个原来每周手工更新的 Excel 报表改成定时刷新的看板
成员，参与过校园二手交易平台的用户行为分析，用 SQL + Excel 做过留存和活跃的简单拆解
全国大学生数据统计与分析竞赛 省级二等奖，负责数据清洗和可视化部分
帮学院做过迎新数据的看板，用 Tableau 展示了各省生源分布
取数：SQL（多表关联、聚合、窗口函数），从数仓取数
可视化：Tableau（Desktop Specialist 认证）、Excel（透视表、图表）
数据基础：数据库原理、数据仓库概念、Python（pandas 基础）
软技能：响应快、细心、爱把数讲清楚
英语：CET-6，能读英文技术文档
5 年产品设计经验，任一条企业服务 SaaS 产品线主设计并带 2 名设计师，把关整条产品线体验一致性与关键交互决策。主导控制台大改版，重构信息架构与高频操作路径，使核心任务平均完成时长下降 约 30%，客户关于难以找到功能的投诉明显减少。从 0 搭建并落地公司设计系统（设计规范、Figma 组件库与研发侧对齐），覆盖 4 条业务线，显著提升 UI 还原度与交付速度。
任职信息： 下属 2人
产品线主设计： 作为公司核心 SaaS 产品线的主设计师，负责整条产品线的体验一致性和关键功能的交互决策
主导了控制台的一次大改版：重新梳理了信息架构和高频操作路径，改版后核心任务的完成效率（用户完成一次配置的平均时长）下降 约 30%，客户投诉里关于"找不到功能"的明显减少
设计系统： 从 0 搭建并推动落地了公司的设计系统（设计规范 + Figma 组件库 + 研发侧组件对齐），覆盖 4 条业务线
和前端一起定了组件的设计-研发交付标准，新功能的 UI 还原度和交付速度都明显改善
带团队与协作： 带 2 名设计师，负责分工、评审和成长辅导，建立了组内的设计走查和复盘机制
作为设计侧代表参与产品规划会，从体验和可行性角度参与需求优先级的讨论
数据产品设计： 独立负责一款 B 端数据产品的交互与 UI，完成报表和看板模块共 15+ 页面的设计，日均服务 2000+ 活跃用户
把复杂的数据配置流程做了向导式改造，将新用户首次配置成功率从约 45% 提升至 72%，上手时间缩短 约 40%
组件沉淀与协作： 沉淀了 20+ 个数据可视化图表组件，建立报表模块的设计模式文档，供团队复用
参与产品竞品分析和需求评审，独立产出 3 次可用性测试报告，推动了筛选和导出流程的体验优化
作品集链接：附页 / portfolio
产品线设计：B 端/SaaS 体验设计、信息架构、复杂流程优化
设计系统：从 0 搭建设计系统、Figma 组件库、设计-研发交付标准
带团队：2 人小组管理、设计评审、走查与复盘机制
数据与价值：用任务效率/转化等指标评估改版、用数据支撑决策
工具：Figma（主力+组件库维护）、Sketch、ProtoPie、Axure
协作：参与产品规划、跨端与研发协同
英语：CET-6，能读写英文设计文档
软件工程本科应届生，后端开发方向，主线语言 Go（兼备 Java）。大厂实习基于 Go + gRPC 独立负责日均 千万级调用的用户标签查询服务，以二级缓存将 P99 延迟稳定在 10ms 以内；支付公司实习用 Java 优化日终对账，处理 百万级流水并将对账耗时从约 40 分钟压至 10 分钟内。自研 Go 分布式任务调度框架在 GitHub 获 150+ star。
GPA 3.8/4.0，专业前 10%
主修课程：数据结构与算法、操作系统、计算机网络、数据库、分布式系统
CET-6 590，LeetCode 刷题 500+
在基础服务组，基于 Go + gRPC 参与用户中心微服务的开发
独立负责了用户标签查询服务，日均调用约 千万级，用本地缓存 + Redis 二级缓存把热点标签的查询扛住，P99 延迟稳定在 10ms 以内
参与了一次服务限流和降级的改造，用令牌桶给核心接口加了限流，大促压测时服务没有再出现被打垮的情况
全程走大厂的代码评审、单元测试和灰度发布流程
用 Java + Spring Cloud 参与对账系统的开发
独立完成了一个日终对账任务的开发，处理百万级流水的比对，通过分批处理和并发优化，把对账耗时从约 40 分钟压到 10 分钟内
排查过一次因为缓存和数据库不一致导致的金额展示错误，理解了缓存更新策略的重要性
用 Go 写的一个轻量分布式任务调度框架，支持任务分片和失败重试，GitHub 150+ star
基于 Go + Kafka 的秒杀系统，用消息队列削峰 + Redis 预扣库存，单机压测支撑 1 万+ QPS
区域赛铜奖
语言：Go（熟练）、Java、SQL、扎实的数据结构与算法
框架：gRPC、Gin、Spring Boot/Cloud、GORM/MyBatis
数据库/中间件：MySQL（索引/事务/分库分表了解）、Redis、Kafka
系统能力：微服务、缓存设计、限流降级、高并发（秒杀/削峰）
工程：Git、Docker、Linux、基础 K8s、单元测试
英语：CET-6（590），能读写英文技术文档
近 3 年储能经验，从电池测试做起，现独立负责储能系统的 BMS 子系统。独立负责一款 100kWh/215kWh 工商业储能产品 BMS 的选型、主从架构设计到软硬件联调，通过带温度与 SOH 修正的算法及标定流程将 SOC 估算精度从约 6% 优化至 3% 以内，量产后无因 BMS 误报或漏报导致的整柜停机。完成 BMS 与 PCS、EMS 的 CAN/Modbus 通讯联调，实测系统循环效率约 92%，并跟进 20+ 个现场项目远程排查、沉淀故障处理手册。
BMS 子系统负责： 独立负责公司一款 100kWh/215kWh 工商业储能产品的 BMS 子系统，从选型、主从架构设计到软硬件联调全程跟
把这款产品的 SOC 估算精度从早期的约 6% 优化到 3% 以内：改用了带温度和 SOH 修正的算法，并重新做了满充满放的标定流程
负责 BMS 与 PCS、EMS 的通讯联调（CAN/Modbus），把整套系统的告警上报和保护逻辑对齐,量产后没有出现过因 BMS 误报或漏报导致的整柜停机
集成与调试： 参与整柜的集成与出厂调试，实测这款产品在 0.5C 工况下的系统循环效率约 92%
处理过一起电芯一致性变差导致的均衡告警：定位到是某电池簇低温均衡能力不足，调整了主动均衡的开启门限和电流，把簇内压差控制回 30mV 以内
跟进过 20+ 个现场项目的 BMS 远程问题排查，整理成一份常见故障与处理手册,缩短了售后定位时间
负责锂电电芯和模组的充放电、循环寿命和一致性测试，出具测试报告
这段经历把电池的脾气摸熟了，也让我后来做 BMS 时对电芯特性有底
BMS 系统：主从架构、采样与均衡、SOC/SOH 算法标定（精度 3% 以内）、保护逻辑
系统集成：BMS 与 PCS/EMS 通讯联调（CAN/Modbus）、整柜集成与出厂调试
电池：电芯/模组充放电与循环寿命测试、一致性与均衡分析
调试与售后：循环效率测试（约 92%）、现场远程排查、故障手册沉淀
工具：Python/C（数据与嵌入式调试）、CANoe、上位机、Excel
英语：CET-6，能读 BMS 芯片手册和英文标准
5 年学习发展经验,从培训专员成长为学习发展负责人。带 3 人培训团队,主导搭建了覆盖全员（技术/产品/业务/管理四大序列）的培训体系,人均年培训时长从 12 小时提升至 48 小时。设计并交付了公司首个中层管理者领导力发展项目（3 期 / 80+ 学员）,项目 NPS 75,180 天跟踪显示学员团队敬业度平均提升 8 个百分点。推动学习平台上线与运营,月活 85%+,年度课程完课率 72%。此前负责新人培养体系,新人 90 天胜任达标率从 60% 提升至 82%。
任职信息： 带 3 人
培训体系搭建： 主导搭建公司级培训体系：基于岗位胜任力模型,为技术/产品/业务/管理四大序列各定义了 3-4 级学习路径图,配套 120+ 门课程
人均年培训时长从 12 小时提升至 48 小时,年度培训满意度 4.6/5.0
建立内训师体系（30+ 人）和课程开发标准,年度内训课程交付 200+ 场,内训占比 70%+（vs. 外采）
推动学习平台(LMS)上线与运营（选型 → 上线 → 内容运营 → 数据分析）,月活 85%+,年度完课率 72%
领导力发展项目： 设计并交付了公司首个中层管理者领导力发展项目："测评 → 课堂学习 → 行动学习 → 教练辅导 → 结业答辩"全流程
累计 3 期 / 80+ 学员,项目 NPS 75,学员满意度 4.8/5.0
设计了 180 天行为改变追踪机制（上下级 360 反馈 + 团队敬业度对比）,数据显示学员团队敬业度平均提升 8 个百分点,学员中 35% 在项目后 12 个月内获得晋升
新人培养体系： 独立负责新人培养体系的设计与运营,覆盖总部和门店两个场景,年均培养 500+ 新人
设计了"30-60-90 天"分阶段培养方案（文化融入 → 岗位技能 → 独立上手）,新人 90 天胜任达标率从 60% 提升至 82%
门店技能培训： 推动门店销售技能培训标准化：开发了 8 门标准课程 + 配套考核,覆盖 200+ 家门店
门店参训率从 45% 提升至 88%,培训后客单价平均提升 12%
培训体系：学习路径图、岗位胜任力模型、课程体系搭建、年度培训规划
项目设计：领导力项目、新人训练营、专业序列培训、内训师 TTT
效果评估：柯氏四级模型、NPS/满意度、行为改变追踪、培训 ROI
学习平台：LMS 选型/上线/运营、完课率/月活提升策略、数据分析
团队：带 3 人、内训师管理（30+ 人）、跨部门协作
工具：飞书/钉钉、问卷星/金数据、Canva/PPT、Excel
英语：雅思 7.0,能读英文 ATD/CIPD 文献与参加国际会议
3 年品牌营销经验，深耕新消费品牌，独立负责社媒内容矩阵与中小型 campaign。早期在快消日化品牌积累品牌内容执行与达人对接经验，独立运营小红书账号至 2.5 万粉。将品牌小红书官方号从 5 万粉带到 20 万+，平均笔记互动率提升至 4% 以上，并沉淀内容 SOP 与选题库支撑爆款复用。独立操盘两次大促节点 campaign，双十一以差异化达人组合在同等预算下实现品牌话题曝光 3000 万+、笔记互动量同比提升约 60%。
社媒内容矩阵： 独立负责品牌小红书、抖音、微博三个渠道的内容运营，从内容策略、选题到达人合作全流程操盘
把小红书官方号从 5 万粉带到 20 万+，靠的是把内容从"硬广"改成"场景化种草"，平均笔记互动率提升到 4% 以上
建了一套品牌的内容 SOP 和选题库，让新品的种草内容能快速复用成型的爆款结构
campaign 操盘： 独立操盘过品牌的两次大促节点 campaign（38 和双十一），负责创意主题、达人组合、内容排期和数据复盘
双十一那次 campaign 我提出用"素人 + 腰部达人 + 头部背书"的达人组合替代过去只投头部的打法，同样预算下品牌话题曝光做到 3000 万+，笔记互动量同比提升约 60%
品牌资产与协同： 负责品牌视觉规范和内容调性的把关，保证各渠道输出的一致性
和电商、产品团队协同，把品牌传播和上新节奏对齐，让"种草"能接住"拔草"
品牌内容执行： 协助品牌经理完成新品上市传播的执行落地，包括社媒内容排期、KOL 对接与物料跟进，参与 3 次新品上市 campaign
独立负责品牌小红书账号的日常运营，月均产出 20+ 篇种草笔记，账号粉丝从 8000 增长至 2.5 万
对接 30+ 位中腰部达人的合作执行，从 brief 发送、内容审核到数据回收全流程，单次合作平均互动率 5%+
文字功底扎实，擅长内容策划和文案
内容运营：小红书/抖音/微博内容矩阵、内容 SOP、选题库、账号从 5 万到 20 万+
campaign 操盘：大促节点 campaign 独立操盘、达人组合策略、话题曝光 3000 万+
达人合作：素人/腰部/头部达人组合、内容审核、效果复盘
品牌资产：视觉规范把关、内容调性统一、跨部门节奏协同
工具：各社媒后台、新抖/千瓜数据、剪映、Excel、PPT
英语：CET-6，能读英文品牌资料
2 年 B 端产品经验，聚焦 SaaS 产品的功能设计与客户成功。独立负责 HR SaaS "绩效管理"模块从需求到上线，覆盖 OKR/KPI 双模式和绩效校准流程，上线后 60+ 家客户启用，客户满意度评分 4.3/5.0。主导客户 onboarding 体验优化，将新客户从签约到上线周期从 21 天缩短到 12 天，首月活跃率提升 22%。擅长深入客户业务场景做产品设计，用客户数据验证产品价值。
绩效管理模块（独立负责）： 独立负责"绩效管理"模块的产品设计：调研了 15 家客户的绩效管理流程后，抽象出 OKR 和 KPI 两种模式的通用产品方案，支持客户按需配置
设计了"绩效校准"功能（管理者可跨团队对齐打分标准），解决了客户反馈最多的"打分不公平"问题，上线后 60+ 家客户启用，满意度评分 4.3/5.0
搭建了模块级的客户使用数据看板（功能渗透率、使用频次、放弃率），通过数据发现"自评环节完成率低"后简化了自评表单，完成率从 58% 提升到 79%
客户 onboarding 优化： 主导客户 onboarding 流程优化：将原来的线下实施流程标准化为"配置向导 + 模板库 + 在线培训"，新客户从签约到上线周期从 21 天缩短到 12 天
设计了客户首月使用引导（关键功能任务清单 + 使用进度提醒），首月活跃率从 65% 提升到 87%
参与企业报销管理系统的产品迭代，负责报销单模板配置化和审批规则自定义功能的需求文档
跟进 5 家核心客户的定制需求，从中抽象出 3 个通用配置能力，被纳入标准版本
B端产品设计：客户场景调研、业务抽象与通用方案设计、配置化与灵活性平衡
客户成功：客户 onboarding 设计、使用数据分析、满意度与 NPS 跟踪
系统理解：权限体系、审批流、多租户、数据隔离的产品理解
协作与交付：与开发/设计/客户成功/销售协作、PRD、需求排期
工具：Figma、Axure、SQL、飞书/Jira、Visio
英语：CET-6，能读英文 SaaS 产品文档和行业报告
25杭州杭州应届毕业生
电话：135-0000-0002
邮箱：chensiyu@email.com
（2022） ｜ CPA 已过 2 科（会计、税法，2024）
会计学本科应届生，会计核算方向，CPA 已过会计、税法 2 科。具备企业财务与事务所审计两段实习经历：企业端用金蝶 KIS 日均录入 30+ 笔凭证、核对 3 个银行账户，全年核对 1200+ 张进项发票并识别 8 张税率开错发票退回重开；事务所端参与 4 家客户年报审计，负责货币资金、应收账款与收入截止测试底稿。Excel 熟练透视表、VLOOKUP、SUMIFS。
GPA 3.7/4.0，校级一等奖学金（2022、2023 连续两年）
毕业论文：中小企业应收账款管理问题研究（导师评分 90）
公司业务增长快，财务部人手不够，进去后主要承担费用报销审核和凭证录入
用金蝶 KIS 录入记账凭证，涵盖采购入库、销售出库、费用分摊，日均 30+ 笔；第一周录错过 2 笔科目归属（把运费挂到了管理费用），被主管纠正后自己整理了一张常见费用科目对照表，后面再没出过同类错误
每月协助做 3 个银行账户的对账，核对流水和账面余额，3 个月未出现对账差异
月底协助结转成本和损益，跟着会计主管走完整个关账流程，到第三个月已能独立操作结转
整理了全年进项发票台账，1200+ 张发票逐一核对品名、税率和认证状态，发现有 8 张发票税率开错（把 13% 开成了 6%），及时退回供应商重开，避免了后续进项抵扣出问题
年审旺季加入项目组，参与 4 家客户的年报审计，行业涵盖零售和餐饮
负责货币资金、应收账款、收入截止测试几个科目的底稿编制，底稿被项目经理认可无需大改
做收入截止测试时，发现一家餐饮客户 12 月最后一周有 3 笔大额充值卡销售集中确认收入，和日常业务节奏明显不符，上报后项目经理将其列为重点关注事项
跟着去客户现场盘点过固定资产，学会了怎么跟客户沟通取证、怎么记录和跟进差异项
省级二等奖（2023），团队 4 人，我负责总账和报表模块，在限时赛中完成了从建账到出报表的全流程
用用友 U8 模拟工业企业一个季度的全盘账务，从建账到出三张报表独立完成，期间处理了制造费用分配和在产品成本结转，加深了对制造业成本核算链路的理解
（学校组织），用真实案例做增值税和企业所得税申报模拟，拿到优秀学员证书
财务审计部副部长，审核 20+ 个社团的年度经费报销，发现并纠正了 5 处超预算支出；针对社团报销单据不规范的问题，写了一份《报销注意事项》发给各社团负责人，之后退回率从约三成降到不足一成
组织过 2 次 CPA 备考经验交流会，场均参与 100+ 人
财务软件：金蝶 KIS（企业实习 3 个月，凭证录入到月末结转都做过）、用友 U8（课程竞赛实操）、用友 T3
审计实操：底稿编制（货币资金、应收、收入截止）、固定资产盘点、截止测试异常识别
办公工具：Excel（透视表、VLOOKUP、SUMIFS、条件格式，处理过 1200+ 张发票台账）、Word
税务：了解增值税、企业所得税的基本申报流程，做过进项发票核对和税率校验
英语：CET-6（520），能读英文财务报表和审计报告摘要
12 年经验，从高管助理成长为总裁办主任，现带 5 人董事长办公室团队。统筹董事长与核心高管团队的日程、差旅与重要会见，建立并运营经营例会、总裁办公会等核心议事机制，通过决议督办跟踪机制将决议落实率从约 70% 提升至 90%+。承接董事长交办的战略级专项，牵头 100+ 名高管参加的集团年度战略会策划组织，并负责董事会股东会会务与最高级别机要文件的分级保管，中英双语。
任职信息： 下属 5人
办公室运营与团队： 负责董事长办公室/总裁办的整体运营，带 5 人团队（含 2 名高管助理、督办、文书、会务），建立了办公室的分工和协作机制
统筹董事长和核心高管团队的日程、差旅和重要会见，把办公室做成决策层高效运转的支撑
议事机制与督办： 建立并运营公司的经营例会、总裁办公会等核心议事机制，负责议题征集、会议组织、决议记录和落实督办
搭了一套"决议督办跟踪机制"，把每次会议形成的决议拆解到责任人和节点，逐项跟踪到闭环，决议落实率从原来的约 70% 提到 90%+
战略项目与专项： 承接董事长交办的战略级专项（如集团组织变革、重大对外合作的推进），负责跨事业群的统筹协调和进度督办
牵头过集团年度战略会的策划和组织（100+ 名高管参加），从议程设计、材料统筹到会议执行全程负责
董事会与对外关系： 负责董事会和股东会的会务组织、材料统筹和决议跟进，配合董秘处理治理相关事务
承担部分政府关系、重要客户和合作伙伴的高层接待与关系维护
机要与文书： 为董事长起草和把关重要讲话、战略文件和对外信函
管理集团最高级别的机密文件和信息，建立了机要文件的分级和保管制度
支持 CEO 从事务性助理逐步成长为战略项目和对外事务的承接者，任期 6 年期间参与 3 轮融资和 2 起重大并购的对接协调
独立组织 10+ 次公司级大型会议和年会（最大规模 2000+ 人参会），统筹议程、场地和多方供应商
项目协调与信息管理： 建立了 CEO 日程、差旅和外部会议的标准化管理流程，年均协调 500+ 次日程变更，将日程冲突率控制在 5% 以内
参与公司战略项目的进度跟踪和跨部门协调，独立编写 20+ 份管理层汇报材料和对外信函
办公室运营：董事长办公室/总裁办整体运营、5 人团队、分工协作机制
议事与督办：核心议事机制运营、决议督办跟踪、落实率提到 90%+
战略专项：董事长交办战略级专项统筹、年度战略会（100+ 高管）策划组织
董事会/治理：董事会股东会会务与决议跟进、配合董秘、高层对外接待
机要文书：最高级别机密管理、董事长讲话/战略文件起草
语言：英语专业出身，中英双语高级别文书和沟通
软技能：首席幕僚定位、战略判断、跨事业群推动、绝对可靠与保密
28深圳深圳1–3年经验
电话：136-0000-0033
邮箱：luyao@email.com
3 年商业分析经验，支持电商与本地生活两条业务线，覆盖经营分析、用户分层与营销归因。通过消费频次分析定位贡献 30% GMV 的高频用户群，推动专属权益设计，三个月后该群体留存提升 8 个点；全渠道营销归因优化后同等预算新客数提升 约 15%。独立设计分析 10+ 个 A/B 实验并沉淀标准化流程，早期在互联网公司积累数据分析基础，独立产出用户行为专题报告并参与搭建自助取数看板。可独立完成从问题定义到落地建议的全流程。
经营分析与洞察： 支持本地生活一条业务线的经营分析，负责核心指标监控、周期性经营复盘和专项分析
主动发现过一个被忽略的机会：分析用户消费频次分布时，注意到有一批"月消费 4 次以上"的高频用户占比不高但贡献了 30% 的 GMV，推动运营为这批用户设计了专属权益，三个月后该群体留存提升 8 个点
营销归因与降本： 做过一次全渠道营销的归因分析，用数据发现两个投放渠道的 ROI 长期偏低但预算占比高，建议重新分配后，同样的营销预算带来的新客数提升了 约 15%
AB 实验与增长： 独立设计和分析过 10+ 个 A/B 实验（价格、权益、页面），建立了实验的标准化分析流程和模板
有一次实验结果和业务预期相反（新功能反而降低了转化），我进一步拆分人群发现只对新用户有负面影响，建议按人群差异化上线，避免了一刀切的错误决策
工具与效率： 用 Python 把重复的分析流程做成脚本，把一个原来要一天的月度分析压缩到 2 小时
搭了业务线的自助取数看板，减少了大量临时提数需求
负责电商业务线的日常数据提取与分析，独立产出用户行为、转化漏斗等专题报告 15+ 份，直接支持运营团队决策
参与搭建业务自助取数看板（SQL + BI 工具），上线后承接了约 60% 的临时取数需求，释放了分析师精力
协助完成一次用户分层项目，用 RFM 模型识别出高价值用户群，运营据此设计的触达策略使该群体月复购率提升 5%
商业分析：经营分析、用户分层、营销归因、专项洞察，从问题定义到落地建议
AB 实验：10+ 实验设计与分析、标准化流程、人群差异化解读
工具：SQL（熟练）、Python（pandas、sklearn、脚本自动化）、BI 看板、Excel
业务：电商与本地生活指标体系、增长与留存、GMV 拆解
英语：CET-6，能读英文技术文档
数据科学与大数据技术本科应届生，数据分析方向，有互联网大厂与 SaaS 两段实习。大厂实习主导"下单转化率下降"归因，拆解漏斗定位新版商详页加购按钮点击率下滑，联合产品做 AB 实验验证并改回旧版布局后转化恢复。SaaS 实习完成付费用户流失专项，发现首月未使用某核心功能的用户流失率明显更高，推动新客引导优化。
GPA 3.7/4.0，两次校奖学金
主修课程：数据挖掘、机器学习、统计学习、数据库系统、大数据技术
在某业务的数据分析团队，支持经营分析和产品侧的专项分析
独立负责了一个"下单转化率下降"的归因分析：拆解漏斗后定位到是新版商详页的加购按钮点击率下降，联合产品做了 AB 实验验证，改回旧版布局后转化恢复
负责一条业务线的周度经营看板和异动监控，指标异常时能第一时间给出初步归因
支持过一次定价策略的分析，用历史数据估算了不同价格档位对转化和 GMV 的影响
支持客户成功团队的用户行为分析，做过一次付费用户流失的专项
用 SQL + Python 把流失用户和留存用户的使用行为做了对比，发现"首月没用到某核心功能"的用户流失率明显更高，推动了新客引导的优化
M 奖，负责数据分析与建模
基于用户行为的付费转化预测与关键驱动因素分析
Kaggle 入门赛银牌（用户流失预测）
取数分析：SQL（熟练）、Python（pandas、numpy、sklearn）
分析方法：漏斗归因、留存、AB 实验设计与解读、指标拆解
统计建模：假设检验、回归、分类模型、特征重要性解读
可视化：Tableau、Python 画图、Excel
英语：CET-6（610），能读英文论文、做英文汇报
12 年视觉与品牌设计经验，从平面设计师成长为视觉设计负责人，现带 8 人品牌视觉团队（含平面、动态、3D），团队自 3 人扩至 8 人并建立招聘、分级与评审机制。主导搭建集团品牌视觉体系与规范中台（VI 规范加物料模板库加素材资产库），支撑旗下多品牌视觉统一。牵头集团主品牌历时半年的大规模品牌焕新，从视觉战略、Logo 与 VI 到全渠道落地，焕新后市场认知度与一致性明显提升，其中一次品牌 campaign 获行业设计奖项。
任职信息： 下属 8人
团队与机制： 负责集团品牌中心的视觉设计团队（8 人，含平面、动态、3D），从 3 人扩到 8 人，建立了招聘标准、项目分级和设计评审机制
建立了品牌视觉的需求-交付流程和外部供应商管理机制，让大量并行的物料需求能有序高质量交付
品牌视觉体系： 主导搭建了集团的品牌视觉体系与规范中台（VI 规范 + 物料模板库 + 素材资产库），支撑集团旗下多个品牌的视觉统一
主导过集团主品牌的一次大规模品牌焕新，从视觉战略、Logo 与 VI 到全渠道落地，历时半年，焕新后品牌形象的市场认知度和一致性都有明显提升
设计驱动品牌资产： 牵头过多个年度大型 campaign 和重点新品发布的视觉战略，其中一次品牌 campaign 拿到行业设计奖项，也带动了活动期的声量和转化
把品牌视觉资产化：沉淀可复用的模板和素材库，让日常物料的产出效率和质量同时上了台阶
任职信息： 最多下属 5人
团队与客户管理： 从资深设计师做到设计总监，带 5 人小组服务 8+ 个快消与科技大客户，年均交付 60+ 个项目，团队连续 3 年被评为公司优秀创意组
建立了从 brief 拆解到创意执行的标准工作流，将项目平均交付周期缩短 约 20%，客户满意度评分保持 4.5/5 以上
品牌视觉主导： 主导过 5 个品牌从 0 到 1 的视觉体系搭建，涵盖 Logo、VI、包装与终端物料全套落地
负责过 3 个年度大型 campaign 的主视觉创意，其中一个快消品牌年度 campaign 获行业设计奖项
作品集链接：附页 / portfolio
团队管理：8 人品牌视觉团队、招聘/分级/评审机制、团队从 3 到 8 扩张
品牌视觉体系：VI 规范中台、模板与素材资产库、多品牌视觉统一
品牌焕新：主导集团主品牌焕新（视觉战略到全渠道落地）
设计驱动品牌：年度大型 campaign 视觉战略、行业获奖、资产化沉淀
落地管理：需求-交付流程、外部供应商管理、质量把控
软件：Photoshop、Illustrator、InDesign、C4D、After Effects（一线出身仍能把关）
英语：能全英文承接品牌简报与跨区域协作
可以。告诉 Agent 目标岗位，它会一次问一个问题，帮你梳理教育、项目、实习和工作经历，再生成可继续编辑的完整简历。
可以。导入 PDF、DOCX、TXT 或 Markdown 简历，还能补充目标 JD 和项目资料；Agent 会在同一段多轮对话里持续优化整份简历。
可以。AI 修改和手动编辑都会进入结构化简历，并实时呈现模板、分页和排版效果，所见即所得。
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