公司战略规划： 牵头组织公司的年度战略规划：从行业趋势研判、竞争分析到业务组合梳理，产出公司三年战略方向和年度重点

我把咨询的结构化方法带进了内部战略流程，把原来"各业务线报计划再拼盘"的方式，改成了"先对齐公司级战略假设再往下拆"，让战略更有整体性

战略专题与落地： 主导过一个新业务的可行性论证：从市场空间、竞争壁垒、投入产出三个维度做了系统评估，给出了"小步试点而非大举投入"的建议，被管理层采纳

和咨询不同的是，我还负责跟进战略专题的落地——把战略拆成可执行的里程碑，定期复盘进展，推动跨部门执行

任职信息： 带组最多 8人

项目管理： 从顾问做到项目经理，独立管理过 6+ 个战略项目的交付，最多带 8 人项目组

负责项目的问题定义、框架设计、团队分工、质量把控和客户高层汇报

代表项目： 主导过一个零售集团的全渠道转型战略，帮客户理清了线上线下的定位和协同逻辑，方案落地后客户的线上占比在一年内明显提升

做过一个企业的组织与激励诊断，识别出激励机制与战略目标脱节的问题，重新设计了考核导向

能力： 带过多个 junior 顾问，是团队里公认能"把复杂问题讲简单"的人

客户满意度高，多次被点名参与后续项目