15 年工程一线经验，从技术员成长为项目经理，持一级建造师（建筑+市政）双证与注册安全工程师。独立总控单体投资 6 亿、约 12 万平的文化综合体项目，进度、成本、质量、安全一肩挑。以三级进度管理体系抓节点，主体结构较原计划提前约 20 天封顶，项目成本控制在责任成本以内并实现目标利润。带 40+ 人项目部，项目获市级优质结构奖，任期内零重大安全事故。
任职信息： 下属 40+人
项目总控： 独立担任过一个 6 亿投资、约 12 万平的文化综合体项目的项目经理，全面负责进度、成本、质量、安全和对甲方/监理的履约
用"总控计划—月计划—周计划"三级进度管理体系抓节点，主体结构比原计划提前约 20 天封顶，为后续穿插争取了时间
成本管控： 负责项目的责任成本管理，从劳务、材料、机械三大块拆解成本，建立月度成本分析和纠偏机制
主导过大宗材料的集采和劳务分包的商务谈判，把这个项目的项目成本控制在责任成本以内，实现了目标利润
质量与安全： 建立样板引路和工序验收制度，项目获得过市级优质结构奖
把安全管理落到班前教育和危大工程专项方案的每一个环节，任期内项目零重大安全事故
团队与机制： 带 40 余人的项目部（技术、质量、安全、商务、施工），明确各条线的分工和考核
把过程资料和签证管理标准化，为结算留足依据，这个项目的结算回款比同类项目更顺
施工组织与现场管理： 从技术员做到生产经理，参与和主管 8 个住宅及市政项目的现场施工组织，累计施工面积 超 50 万平
负责过一个 3 万平住宅楼的施工组织，通过优化流水施工段划分，将主体结构施工周期缩短 约 15%
技术与班组管理： 独立编制 10+ 份施工组织设计和专项施工方案，其中一份深基坑方案通过专家论证一次性评审
管理过 200+ 人劳务班组的日常生产调度，建立了班组施工日志和工序交底标准化流程
一级建造师（建筑工程 + 市政公用工程）、注册安全工程师
项目总控：单体 6 亿级项目独立总控、进度/成本/质量/安全一肩挑
进度管理：三级进度计划体系、关键节点穿插、总控计划编制
成本管控：责任成本管理、月度成本分析纠偏、集采与劳务谈判
质量安全：样板引路、工序验收、危大工程管理、市级优质结构奖
团队管理：40+ 人项目部、各条线分工考核、过程资料标准化
证书：一级建造师（建筑+市政）、注册安全工程师
工具：广联达、Project / 斑马进度、BIM 应用、Office
英语：CET-4，能应对合资项目基础沟通
把项目的进度、成本、质量、安全管到位,把每一分钱算清楚
