12 年视觉与品牌设计经验，从平面设计师成长为视觉设计负责人，现带 8 人品牌视觉团队（含平面、动态、3D），团队自 3 人扩至 8 人并建立招聘、分级与评审机制。主导搭建集团品牌视觉体系与规范中台（VI 规范加物料模板库加素材资产库），支撑旗下多品牌视觉统一。牵头集团主品牌历时半年的大规模品牌焕新，从视觉战略、Logo 与 VI 到全渠道落地，焕新后市场认知度与一致性明显提升，其中一次品牌 campaign 获行业设计奖项。
任职信息： 下属 8人
团队与机制： 负责集团品牌中心的视觉设计团队（8 人，含平面、动态、3D），从 3 人扩到 8 人，建立了招聘标准、项目分级和设计评审机制
建立了品牌视觉的需求-交付流程和外部供应商管理机制，让大量并行的物料需求能有序高质量交付
品牌视觉体系： 主导搭建了集团的品牌视觉体系与规范中台（VI 规范 + 物料模板库 + 素材资产库），支撑集团旗下多个品牌的视觉统一
主导过集团主品牌的一次大规模品牌焕新，从视觉战略、Logo 与 VI 到全渠道落地，历时半年，焕新后品牌形象的市场认知度和一致性都有明显提升
设计驱动品牌资产： 牵头过多个年度大型 campaign 和重点新品发布的视觉战略，其中一次品牌 campaign 拿到行业设计奖项，也带动了活动期的声量和转化
把品牌视觉资产化：沉淀可复用的模板和素材库，让日常物料的产出效率和质量同时上了台阶
任职信息： 最多下属 5人
团队与客户管理： 从资深设计师做到设计总监，带 5 人小组服务 8+ 个快消与科技大客户，年均交付 60+ 个项目，团队连续 3 年被评为公司优秀创意组
建立了从 brief 拆解到创意执行的标准工作流，将项目平均交付周期缩短 约 20%，客户满意度评分保持 4.5/5 以上
品牌视觉主导： 主导过 5 个品牌从 0 到 1 的视觉体系搭建，涵盖 Logo、VI、包装与终端物料全套落地
负责过 3 个年度大型 campaign 的主视觉创意，其中一个快消品牌年度 campaign 获行业设计奖项
作品集链接：附页 / portfolio
团队管理：8 人品牌视觉团队、招聘/分级/评审机制、团队从 3 到 8 扩张
品牌视觉体系：VI 规范中台、模板与素材资产库、多品牌视觉统一
品牌焕新：主导集团主品牌焕新（视觉战略到全渠道落地）
设计驱动品牌：年度大型 campaign 视觉战略、行业获奖、资产化沉淀
落地管理：需求-交付流程、外部供应商管理、质量把控
软件：Photoshop、Illustrator、InDesign、C4D、After Effects（一线出身仍能把关）
英语：能全英文承接品牌简报与跨区域协作
用视觉建立品牌的辨识度,从单张物料到一整套品牌语言
