任职信息： 下属 8人

团队与体系： 负责集团整体薪酬绩效，带 8 人 COE 团队，覆盖薪酬、绩效、激励、人力成本、HR 数据

从零重构了集团的职级体系和薪酬架构（多序列职级、宽带薪酬、薪酬策略），成为全集团用人和定薪的统一标尺

长期激励与股权： 主导了公司从 IPO 前到上市后的股权激励设计（期权、限制性股票），设计授予、行权、归属规则并配合完成合规落地

建立了核心人才的长期激励机制，把股权和期权做成了留住关键人才的抓手，核心人才三年保留率保持在 88% 以上

绩效机制： 主导公司绩效体系的迭代（OKR + 校准 + 360），把绩效和薪酬、激励、晋升彻底打通

推动绩效结果的差异化应用，让高绩效和低绩效在回报上真正拉开差距

人力成本管控： 建立集团人力成本的分析和预算体系（人力成本占比、人效、编制），每季度向管理层和薪酬委员会汇报

通过体系化的编制和人效管控，在业务增长期把人力成本占收入比控制在合理区间，三年优化约 3 个百分点

任职信息： 带团队 4人

薪酬体系与职级搭建： 带 4 人 C&B 团队，管 4000 人薪酬绩效，主导公司职级体系从无到有的搭建，覆盖技术、产品、运营等 6 个序列

结合行业薪酬调研完成全员薪酬对标，分批校正偏离岗位 200+ 个，关键岗位 offer 竞争力提升后，核心人才招聘接受率从 60% 提升至 78%

激励方案设计： 设计并落地 3 套业务激励方案（销售提成、研发项目奖金、年度超额利润分享），销售团队人效年均提升约 15%

主导公司首次期权激励方案，覆盖核心员工 150+ 人，方案落地后一年内被授予员工离职率仅 5%