任职信息： 下属 20人

营销策略与规划： 负责集团核心品牌的整体营销策略，制定年度营销规划：定营销目标、媒介策略、campaign 节奏和预算盘子，operate 年度市场预算约 1.2 亿

把营销从"办一场场活动"升级为"打一年整体的仗"，让品牌、内容、投放、活动围绕统一目标协同

大型 campaign 操盘： 带团队操盘过多个现象级大型 campaign，其中一次品牌年度 IP（线上话题 + 明星 + 线下大事件 + 全渠道承接）全网曝光 5 亿+，成为行业标杆案例

建立了大型 campaign 的操盘方法论：从策略、创意、媒介组合到落地和效果衡量的完整链路

品效协同体系： 搭建了公司的品效协同机制：品牌负责造心智和声量、效果负责承接转化，用统一的人群和数据打通两端，让市场投入可衡量、可归因

推动市场部和电商、销售的协同，把营销 campaign 和生意目标（GMV、新客、复购）挂钩，对整体营销 ROI 负责

团队与组织： 带 20 人市场团队（品牌、整合营销、社媒内容、投放、活动、设计），建立了人才梯队和跨职能协作机制

统筹多家代理和供应商资源，建立了 agency 管理和评估体系

任职信息： 带团队最多 8人

整合营销操盘： 负责品牌整合营销，带 8 人小组，年度市场预算约 4000 万，统筹品牌传播、社媒内容、线下活动和投放

操盘过 10+ 次年度 campaign 和新品上市战役，其中一次线上线下联动的品牌大 campaign 全网曝光 1.5 亿+，带动当季销售同比增长 30%

团队与方法沉淀： 建立了 campaign 从 brief、创意提案、媒介排期到落地复盘的全流程 SOP，团队人均 campaign 产出效率提升 40%

主导年度媒介策略和代理商管理，同时管理 3-4 家代理商资源，通过年度框架谈判将媒介采买成本降低约 15%