13 年电商运营经验，从天猫运营成长为电商负责人，现带 30+ 人团队，负责消费品牌全渠道电商（天猫、京东、抖音、拼多多），对年 GMV 6 亿大盘负责。任期内将电商年 GMV 由约 2.5 亿做到 6 亿，电商占集团整体销售比重由 约 20% 提升至 40%+，并主导抖音渠道从 0 到 1、两年做到年 GMV 1.5 亿。以利润为导向重建货品定价与全平台价盘，将电商毛利率提升 约 5 个百分点；统筹全渠道大促单次全平台 GMV 最高 1.2 亿，并培养出 4 名独立带平台的运营经理。
任职信息： 下属 30+人
电商大盘与团队： 负责集团品牌的全渠道电商运营，带 30+ 人团队（天猫、京东、抖音、拼多多、投放、数据、客服分组），对年 GMV 6 亿 和电商利润负责
任期内把电商年 GMV 从 约 2.5 亿 做到 6 亿，电商在集团整体销售的占比从 约 20% 提到 40%+
全平台策略： 制定了差异化的多平台策略——天猫做品牌和高客单、拼多多做走量款、抖音做内容爆发、京东做 3C 家电主阵地，让每个平台赚它该赚的钱
主导抖音渠道从 0 到 1 的搭建，两年做到年 GMV 1.5 亿，成为品牌新的增长引擎
货品与利润： 建立了以利润为导向的货品和定价体系，牵头做全平台的价盘管理，避免了多平台低价内耗
通过爆款打造和产品结构优化，把电商整体毛利率提升 约 5 个百分点
大促与增长： 统筹全渠道的 618/双11 大促，单次大促全平台 GMV 最高做到 1.2 亿，多次拿下类目 TOP 排名
建立了大促的集团级作战机制（目标、备货、投放、协同、复盘一体化）
团队与体系： 搭建了电商团队的组织架构和人才梯队，任期内培养出 4 名独立带平台的运营经理
和供应链、品牌、财务团队共建了电商的经营分析和库存协同机制
店铺操盘与业绩： 从天猫单店运营做起，逐步负责 6 个品牌店铺，操盘过 3 个从 0 到年 GMV 过亿的品牌店，最大单店年 GMV 做到 1.8 亿
带 10 人团队（运营、美工、投放、客服分工），建立了爆款打造和大促操盘的标准 SOP
大促与方法沉淀： 主导过 12 次 618/双 11 大促操盘，单店单次大促 GMV 最高做到 4500 万，多次拿下服饰类目 TOP 排名
沉淀了"预售蓄水 → 爆发冲量 → 返场收割"的三阶段打法，被公司推广为代运营标准大促模板
电商大盘：全渠道年 GMV 6 亿、电商占比从 20% 到 40%+
多平台策略：天猫/京东/抖音/拼多多差异化打法、抖音从 0 到 1.5 亿
货品利润：利润导向货品定价体系、全平台价盘管理、毛利提升
大促统筹：全渠道 618/双11、单次全平台 1.2 亿、类目 TOP
团队管理：30+ 人团队、多平台分组、人才梯队培养
跨部门：与供应链/品牌/财务共建经营分析与库存协同
英语：CET-6，能做英文商业沟通和平台资料阅读
对店铺/类目的 GMV 负责,靠流量、转化和活动大促把生意做大
