33上海上海3–5年经验
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6 年战略与咨询经验，前 4 年在头部咨询做到项目经理，近 2 年转入企业做战略、向 CSO 汇报。咨询期间独立管理 6+ 个战略项目交付、最多带 8 人项目组，主导零售集团全渠道转型战略，方案落地后客户线上占比一年内明显提升。转入企业后牵头公司年度战略规划，并主导新业务可行性论证，给出小步试点建议获管理层采纳。
- 2023-01 ~ 至今
- XX科技集团（互联网，员工3000+）
- 战略总监助理 / 战略经理
公司战略规划： 牵头组织公司的年度战略规划：从行业趋势研判、竞争分析到业务组合梳理，产出公司三年战略方向和年度重点
我把咨询的结构化方法带进了内部战略流程，把原来"各业务线报计划再拼盘"的方式，改成了"先对齐公司级战略假设再往下拆"，让战略更有整体性
战略专题与落地： 主导过一个新业务的可行性论证：从市场空间、竞争壁垒、投入产出三个维度做了系统评估，给出了"小步试点而非大举投入"的建议，被管理层采纳
和咨询不同的是，我还负责跟进战略专题的落地——把战略拆成可执行的里程碑，定期复盘进展，推动跨部门执行
- 2018-07 ~ 2022-12
- YY管理咨询（头部战略咨询）
- 咨询顾问 → 项目经理
任职信息： 带组最多 8人
项目管理： 从顾问做到项目经理，独立管理过 6+ 个战略项目的交付，最多带 8 人项目组
负责项目的问题定义、框架设计、团队分工、质量把控和客户高层汇报
代表项目： 主导过一个零售集团的全渠道转型战略，帮客户理清了线上线下的定位和协同逻辑，方案落地后客户的线上占比在一年内明显提升
做过一个企业的组织与激励诊断，识别出激励机制与战略目标脱节的问题，重新设计了考核导向
能力： 带过多个 junior 顾问，是团队里公认能"把复杂问题讲简单"的人
客户满意度高，多次被点名参与后续项目
- 2016 ~ 2018
- 复旦大学
- 管理学（硕士）
- 2012 ~ 2016
- 上海财经大学
- 经济学（本科）
战略规划：公司级年度/三年战略规划、行业研判、业务组合梳理
项目管理：咨询项目交付、最多带 8 人组、问题定义到高层汇报
战略落地：战略拆解为里程碑、跨部门推动执行、复盘机制（甲方视角）
专题分析：全渠道转型、新业务可行性、组织与激励诊断
表达：结构化、金字塔、把复杂问题讲简单
工具：Excel（建模）、PPT（咨询 deck）
英语：雅思 7.5，能全英文承接项目和汇报